生产计划管理-配销需求计划(ppt 59页)

生产计划管理-配销需求计划目录：
一、从生产到配销
二、配销需求计划
三、DRP与PPC的相关性
四、DRP与供应链的长鞭效应

 

 

生产计划管理-配销需求计划内容提要：
    此产业体系为一个牛仔裤的生产销售体系，它包含一家牛仔裤的制造工厂、一家牛仔裤的销售物流中心以及六家牛仔裤的零售店。
    每家零售店处于不同的地域，因此各自拥有各自顾客来源以及需求，每家零售店每周将会利用其DRP系统计算未来八周每周牛仔裤的需求量，并提供给牛仔裤配销物流中心，经由配销物流中心的DRP计算后，将配销物流中心的需求提供给制造工厂，以作为制造工厂生产计划与管制中主生产排程的需求输入，并进行物料需求计划，以知悉工厂在何时需要投料进行生产以满足需求。
    先以销售牛仔裤的台北零售店为例，它有500单位的库存，库存中有200单位用来当作安全存货(safety stock)，而且每周的需求预测介于80到120单位之间，如图11.5所示。
     在第三周的时候预计库存只剩下190单位，己经低于安全存货量200单位；而在第五周将发生缺货的情形。图中并没有产品在运送途中的数量(在途量, in transit)
    若台北零售店补货的前置时间为2周，每次只订购300单位。为了避免库存量低于安全存货量，故采购的300单位必须在第三周到达。如前所述，补货的前置时间为2周，故必须在第一周时下订单。图11.6中，“计划运送收到量”表示在各时间点的计划运送到达的数量，而“计划运送单核发”则表示在各时间点配销物流中心计划开始运送到各零售点的数量。

 

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