某公司5S活动管理(ppt 42页)

某公司5S活动管理目录：
一、工厂常见的浪费与5S合理化(一)
二、工厂常见的浪费与5S合理化(二)
三、工厂常见的浪费与5S合理化(三)
四、工厂常见的浪费与5S合理化(四)
五、工厂常见的浪费与5S合理化(五)

 

 

某公司5S活动管理内容提要：
A.制度不良或欠缺制度的浪费因工厂没有建立合理化的管理制度所造成的浪费，很容易造成部门间的本位主义、立场冲突…等老问题，最严重的是导致整个组织系统上运作不顺畅，「呆人、呆事、呆物」不断的产生，造成经营成本上极大的负担，这些管理制度包括产销制度、生管制度、品管制度、新产品开发、人事制度、会计制度…等等。
B.制度的合理化利用公司组织执掌、权责划分、 作业流程、 作业标准、窗体系统来建    立各种管理制度。 成立项目小组来做评估与规划。经营层、管理层、技术层及作业层均需共同参与。
C.5S的应用利用5S的整理、整顿技巧，发掘各种不合理的现象，利用合理化的过    程来建立各种管理制度，例如：库存量的不合理、材料的损耗、领﹙发﹚料管理、停工待料…等。

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