优秀企业如何进行现场管理(ppt 66页)

优秀企业如何进行现场管理目录：
第一讲:企业决胜在现场
第二讲:现场管理每一天
第三讲:现场管理者的角色与作用
第四讲:现场改善

 

优秀企业如何进行现场管理内容提要：
一、何为精益生产：
 精益生产起源日本的丰田生产方式，最大的特点：零库存（24小时中转站）
二、现场管理的目标：品质、成本、交货期。所以两者的目标是一致的
三、以海尔为例：现场管理：重视每一个工艺、动作
四、今天的海尔（怎么多了一枚螺钉？）
五、1984年的海尔
一、现场的定义
1---企业所有的作业场所(广义:包括在客户的企业中现场的清理)
案例:一块香蕉皮的故事
二、管理的定义
1、计划---协调---组织---控制
三、现场管理的特点----全方位的
1---物(日常型不断持续的改善)
2---人(重要的观念的转换)
四、现场管理与现场改进的不同
改进----以局部的整改，带动全面的提升

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