销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)

销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册目录：
第一部分、成品库存管理现状及问题分析
第二部分、销售公司与分公司成品库存管理流程
第三部分、库存管理考核指标                

 

销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册内容简介:
以平均每台1,500元估算，滞存成品的成本达3,539万元人民币，每月的资金占用成本约达7万元
一些品种(如T953S3，T2517B，T2530D等)销售缓慢，但仍占用较大的库存
同时大量的紧急要货造成库存管理混乱，客户满意度降低
按每台1，500元计，仅周转缓慢的机型积压库存的资金占用就达到3，539万元。
上述被占用资金每月的资金成本约7万元。
在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。
原因分析：
1.销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制分公司随意要货，库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。

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