21世纪车间主任工作手册--第八篇车间劳动人事管理(PDF 89)
21世纪车间主任工作手册--第八篇车间劳动人事管理(PDF 89)内容简介
第一节车间劳动人事管理概述
一、企业劳动人事管理的内容
企业劳动人事管理,是企业劳动管理和人事管理的统称,是指企业有关劳动、人事工作
的计划、组织和控制工作。
企业劳动管理的职能是对劳动过程的合理组织。其内容有:劳动组织、劳动定额、编制
定员、劳动纪律、劳动保护和劳动竞赛等方面的管理。其主要任务是通过科学地组织劳动过
程,不断提高全员劳动生产率。
企业人事管理的职能是对企业人员的录用、调配、培训、考核以及职工工资、奖惩、升迁
等方面的管理。其主要任务是有计划地开发人才,不断提高职工队伍的素质,以适应生产经
营管理的需要。
劳动管理和人事管理,在管理职能和工作内容上虽有不同,但相互之间又有着密切的内
在联系。劳动管理和人事管理都是对人的管理,都是为了充分发挥职工队伍的积极性和创
造性,提高劳动生产率。两者的区别在于:劳动管理的主要对象是生产工人,是从劳动力、劳
动工具和劳动对象的结合的角度,通过科学的组织来提高劳动生产率;而人事管理的主要对
象是各级管理人员,通过管理人员,从建立并完善用人制度、分配制度和制订工作标准的角
度,调节生产关系,达到提高劳动生产率的目的。
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一、企业劳动人事管理的内容
企业劳动人事管理,是企业劳动管理和人事管理的统称,是指企业有关劳动、人事工作
的计划、组织和控制工作。
企业劳动管理的职能是对劳动过程的合理组织。其内容有:劳动组织、劳动定额、编制
定员、劳动纪律、劳动保护和劳动竞赛等方面的管理。其主要任务是通过科学地组织劳动过
程,不断提高全员劳动生产率。
企业人事管理的职能是对企业人员的录用、调配、培训、考核以及职工工资、奖惩、升迁
等方面的管理。其主要任务是有计划地开发人才,不断提高职工队伍的素质,以适应生产经
营管理的需要。
劳动管理和人事管理,在管理职能和工作内容上虽有不同,但相互之间又有着密切的内
在联系。劳动管理和人事管理都是对人的管理,都是为了充分发挥职工队伍的积极性和创
造性,提高劳动生产率。两者的区别在于:劳动管理的主要对象是生产工人,是从劳动力、劳
动工具和劳动对象的结合的角度,通过科学的组织来提高劳动生产率;而人事管理的主要对
象是各级管理人员,通过管理人员,从建立并完善用人制度、分配制度和制订工作标准的角
度,调节生产关系,达到提高劳动生产率的目的。
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