车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理

制造型企业车间生产管理
 

一、现场管理篇
1、现场管理的含义、对象和范围
★现场管理优化的标志
2、现场区域规划要求
3、车间物料、物品的定点、定位及标识
3、车间物料、物品的定点、定位及标识
4、车间的5S工作

4、车间的5S工作
■  整理过程
■  整顿过程
■  清扫——全面性的机器设备预防保养
■  清洁的意义
■  素养的养成
二、现场质量控制篇
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中使用PDCA循环法

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