广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案(doc 12页)

广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案目录：
一、6SK活动现状
二、目的
三、推进小组构成
四、职责
五、6SK推进作业内容
六、实施时间
七、附件

 

广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案内容简介：
一、6SK活动现状
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目的
为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。
三、推进小组构成
1．组长：何少明
 副组长：欧阳小明、李秀余、马永良
四、职责
1、组长：
（1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。
（2）监督6SK推进小组的工作。
（3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长：
（1）决定6SK活动的重点。
（2）决定6SK活动的时间。

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