生产与运营战略及作业计划书(ppt 97页)

生产与运营战略及作业计划书目录：
1.生产与运营战略
2.库存控制
3.生产计划与作业计划
4.供应链管理

 

生产与运营战略及作业计划书内容简介：
按过程的流动结构(Process flow structure )分类
加工车间 (Job Shop )或称为单件生产过程
批量过程(Batch)或称为成批生产过程
装配线 (Assembly Line)或称为流水生产过程
连续流程 (Continuous Flow )或称为连续生产过程
备货生产 (make-to-stock)
根据市场需求预测，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。
生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。
订单生产 (build-to-order)
按顾客订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。
生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
按订单装配 (assembly-to-order)
按订单制造 (make-to-order)
按订单设计制造 (engineering-to-order)
直销模式(Directed selling Model)
直接销售，直接接触顾客，省去渠道环节，按顾客订单定制；
管理重点：产品平台设计的标准化与通用化，减少零部件品种，加强供应链管理，降低系统库存水平，提高响应速度。
多级分销模式(Multiechelon Distribution Model)
通过分销渠道（批发商、经销商、代理商、零售商）销售产品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。
管理重点：市场预测的准确性，终端销售信息的及时采集，产销计划的一体化，分布式仓库系统的布局，及时补货和统一配送体系的运行。

 

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