现代生产与运作管理导论(ppt 20页)

现代生产与运作管理导论目录：
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四、生产运作战略

 

现代生产与运作管理导论内容简介：
一、什么是生产与运作管理(Production  andOperationsManagement  简称 POM)
(一)企业组织内部的职能
任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。
通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。
(1)输入的是生产要素:
①前提条件②实现目标的保证
③质量、数量、时间必须符合生产需要
④按一定比例结合成有机的体系
(2)转换过程也就是生产制造过程
要求：采用最经济的形式进行。
(3)输出的是产品、服务与信息
(4)反馈信息明确，反馈迅速
(2)构成要素
结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等.
非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.
生产与运作管理
就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制,把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来,形成的有机的体系,按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程.

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