生产车间管理实务专题培训教材(PPT 83页)

第一部分：生产车间管理的目标
第二部分：车间管理者的任务
第三部分：车间管理的实施基础
第四部分：生产车间管理的具体实施项目
第五部分：车间管理者必备的管理技能
第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力
第七部分：总结回顾、问题探讨
一、课程背景
生产车间是制造企业主战场，产品质量、生产效益、
成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现场管理部的管理水平、
督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。
很多企业都很重视车间现场管理，
但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作，
造成太多的不良品，太多的材料工时等的浪费，
在车间现场总是能看到有的人忙个不停，
而有的人却无所适事，现场中基层管理者都在那充当修理，作业员，
忙碌不停却没有起到好的效果，没有完成生产任务，更没办法保证质量。
因此，尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识，
灵活运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，
降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
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