车间生产现场控制管理概述(pdf 189页)

车间生产现场控制管理概述目录：
一、车间生产现场控制管理概述
二、车间生产技术准备
三、生产过程组织和生产过程管理
四、生产计划
五、生产作业计划
六、生产作业控制
七、库存控制
八、车间现场管理概述
九、车间现场控制管理方法
十、车间生产现场作业控制
十一、车间生产的合理化和高效化

 

车间生产现场控制管理概述内容简介：
一、生产运作概念的沿革
生产运作是自有人类社会以来最基本的实践活动。在人类历史长河中，人类就是通过生产运作创造了一切社会财富，求得了生存和发展，生产运作的概念也随着社会生产力水平的提高不断延伸和扩展。
最初，人类以自然界作为基本财富资源，以“自然”为对象进行生产，从事自然物的采集和狩猎，进而发展为农耕、畜牧和捕捞活动，形成了第一产业范畴意义上的生产概念。
之后，随着仅以农耕生产为主的重农主义的扬弃和工业生产的迅速发展，人类把“实物制造”列为创造财富的要素，强调有形的实物产品的生产。因此，生产概念是指物质资料的生产，包容了第一和第二产业的范畴，但逐渐更为关注工厂意义上的生产和生产过程。
今天，发展到最后，生产的含义进一步扩大。在当代社会，生产力不断发展的结果，使得大量劳动力转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他各种服务性行
业，服务业得以迅速兴起和发展，在社会经济中扮演着越来越重要的角色。对于服务业来说，它一般不制造有形产品，只是提供劳务，传统的有形产品生产的概念无法反映这种客观
现实。为此，人们进一步提出了“创造效用”说，将生产理解为是一种创造和增加物品效用的活动，从而使生产的概念进一步扩大到了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形劳务的提供

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