工业企业班组管理模式与UEP分析(doc 7页)

工业企业班组管理模式与UEP分析目录：
一、前言
二、什么是UEP
三、成效与收益

 

工业企业班组管理模式与UEP分析内容简介：
一、前言
生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是神龙汽车公司长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。某年下半年神龙公司下属的襄樊工厂和武汉工厂相继开始尝试班组管理的新途径—“UEP管理模式”，它是法国PSA集团成功实践的一种新的生产组织型式。在几年的推进过程中大家越来越认识到，推行UEP不仅仅是引进一种新的管理方法和管理手段，而且是对我们企业中传统的思想、观念、习惯进行一场深刻的革命。
二、什么是UEP
什么是UEP呢？它是法文Unités Élémentaires de Production（基本生产单元）的缩写。它的准确定义为：UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。如果单从定义字面上很难理解UEP和传统的班组有什么区别。只有我们了解了它的运作方式之后，才会发现它和我们的传统班组有着本质的不同。

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