企业库存管理基础(doc 10页)

企业库存管理基础目录：
一、物料分类，确定准时化控制的重点对象
二、应用网络计划技术实现准时进货控制
三、定量订货控制库存
四、企业内外部的控制

 

企业库存管理基础内容简介：
库存成本主要包括：（1）占用资金的机会成本、过期损失、占用存储设施等产生的持有成本；（2）生产不同的产品所产生的生产准备成本；（3）订购成本；（4）由于缺货所引起的缺货成本。对于不同的企业来说，造成库存成本主要因素是不同的。对于主机厂来说其最主要的库存成本来源于成品、部件造成资金占用损失的机会成本；由于成品超期所产生的复验费、超期处理费、报废损失；由于产品改型所造成的积压损失等。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。传统的库存管理中遵循"库存补充"的原则，保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便生产需要时随时取用。而在现代制造业中，企业面向市场，对物料的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是间断发生的。采用传统订货法的库存管理系统下达的订货时间常常偏早，从而造成物料积压，既导致大量资金的无效占用，又引起库存费用的增加。另一方面，又由于生产需求的不均衡，会造成库存短缺，从而给生产造成严重损失。在传统库存管理中，库存一旦低于订货点或消耗时，就立即发出订货，以保证一定的存货。这种不依需求而定的做法很不合理，在需求间断的条件下，必然造成大量的库存积压，资金周转周期长。

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