库存管理方法与MRP技术分析(ppt 62页)

库存管理方法与MRP技术分析目录：
第一节、库存与库存合理化
第二节、传统库存管理方法
第三节、ABC分析法
第四节、MRP技术

 

库存管理方法与MRP技术分析内容简介：
一、库存的含义和分类
（一）库存的含义：
库存:表示某段时间内持有的存货
消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品
原材料：变成成品的投入物
在制品：处于生产过程中已部分完工的制品
成品
（二）库存的分类
基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。
安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。
中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。
二、库存合理化
库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。
（一）合理储存量
是指在下一批商品到来之前，能保证这个期间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因素有：
1．社会需求量：成正比
2．商品再生产时间：成正比，时间长、储量大
3．交通运输条件：条件好、储量小
4．管理水平和设备条件要合理

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