手袋企业仓库管理(doc 13页)

一．资料的整体规化与整理：
二．人员工作分配的作业程序与安排
三．物料仓的整理整顿秩序
四．物料仓的整理原则
五．物料仓工作分配具体明细
五.物料仓库经常性出现的问题有以下几个异常情况

一．资料的整体规化与整理：
1．    共享资料的规化与整理
（1）原物料标准用量表（含裁条尺寸明细表）：技术课设定用量，生管提供数据，仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量，起到更有效的控制和节约用料
（2）材料控制表：台湾公司设定窗体，生管提供数据，各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考，内含省耗，在依据材料控制表作业发料时，务求结合标准用量调整明细，（生管提供数据）及时地更正作业数据，达成发料的正确性，数据的准确性（其中不含部分包装材料）
（3）采购单：采购提供数据，包括外加工原物料采购单，物料仓收货核查明细，旨在控制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控，特别是在交货时间和交货地点上的掌控务必十分的留意，避免带来不必要的异常作业……

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