生产计划管理的实施过程(ppt 31页)
生产计划管理的实施过程(ppt 31页)内容简介
生产计划管理的实施过程目录:
一、相关概念
二、生产计划管理及实施流程
三、生产计划管理作用
四、生产计划排程
五、产前准备
六、产中跟踪(生产进度控制)
七、产后总结
生产计划管理的实施过程内容简介:
生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。
生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。
..............................
用户登陆
生产计划热门资料
生产计划相关下载