生产过程管理(PDF 20页)

第五部分：生产过程管理.........3
第一节：生产与运作管理.3
一、生产与运作管理的基本概念3
（一）、现代企业生产管理特征.............3
（二）、生产与运作管理的基本概念.....3
（三）、现代企业生产管理的新方式.....3
二、生产与运作管理的范围与内容...............5
（一）、生产制造业的生产与运作管理.5
1、生产过程组织..........5
1.1、生产过程分析的基本步聚.................5
1.2、生产过程组织的基本要求.................5
1.3、基本生产组织形式..........5
2、库存控制..................5
2.1、库存的种类...5
2.2、库存控制的改进方法......5
3、生产计划..................5
（二）、服务业的运作管理..5
三、生产作业管理战略................6
（一）、生产作业管理战略的内容.........6
（二）、生产作业管理战略的特点.........6
（三）、生产作业管理战略管理的难点.6
第二节：先进制造系统简介................6
一、计算机集成制造系统............6
二、JIT生产方式........7
（一）、JIT概述..7
（二）、JIT生产方式的基本思想和实施手段...........7
1、JIT生产方式的目标.7
2、JIT生产方式的基本手段............7
3、实现适时适量生产的具体手段.8
（三）、实现JIT的重要手段——看板管理...............8
（四）、JIT与MRP II的区别与联系........9
三、精益生产.............9
四、敏捷制造...........10
（一）、敏捷制造的特点....10
（二）、敏捷制造的要素....10
1、敏捷制造的生产技术...............10
2、敏捷制造的管理技术...............10
3、敏捷制造的人力资源...............11
五、物料需求计划与制造资源计划.............11
（一）、物料需求计划........11
1、物料需求计划的原理...............11
2、物料需求计划的使用条件.......11
3、物料需求计划的主要内容.......11
4、物料需求计划的工作逻辑.......11
5、需求计算................12
（二）、制造资源计划........12
1、MRP II的概念........12
2、MRP II的逻辑流程13
3、MRP II的模拟功能14
4、MRP II的管理模式的特点.......14
5、制造资源计划（MRP II）.......14
6、制造资源计划（MRP II）系统的主要功能.................15
7、制造资源计划（MRP II）在我国的应用..15
（三）、制造资源计划与现行计划方式的主要区别.................15
第三节：质量管理...........16
一、质量与质量管理..................16
（一）、质量的基本概念....16
1、质量的定义............16
2、产品质量特性........16
3、质量标准................16
（二）、质量管理发展阶段16
（三）、全面质量管理........16
1、全面质量管理的特点...............16
2、全面质量管理的原则...............17
3、全面质量管理体系的基本运转方式..........17
二、质量认证与质量系列标准..18
（一）、质量认证与认证制度...............18
1、质量认证................18
2、产品质量认证........19
3、质量管理体系认证19
4、质量认证的意义....19
5、中国的质量认证制度...............19
（二）、ISO 9000质量管理体系..........19
1、国际标准化组织....19
2、质量保证国际标准ISO 9000...19
3、推行ISO 9000的作用..............20
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