典型生产企业物流采购环节技术研究(DOC 49页)

第一章 绪论

第一节 研究采购的目的和意义

近年来，随着改革开放的不断深入，越来越多的企业、工厂如雨后春笋般地迅速成长起来，市场竞争异常激烈。如何使企业处于长久不败之地，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也要在采购上挖掘潜力。利用科学的采购理论方法指导采购运作，形成企业采购优势，提高物流管理水平。
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。
 上面的案例说明了良好的采购技术将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。
掌握采购技术，在于要学会采购，以最小的开销，获得最大的效益，这也是我们学习发展现代物流技术理论的根本目标。还要充分发挥采购的积极作用，弥补肌体的缺陷，增强生存与发展能力。对企业、事业单位等任何运作实体，采购伴随着全部生命周期

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