日产生产方式中的现场管理(doc 86页)

日产生产方式中的现场管理目录：
第1章 日产生产方式中的现场管理
第2章 现场应完成的任务
第3章 现场管理的实施方法
第4章   日产生产方式中应有姿态的实现 

 

日产生产方式中的现场管理内容简介：
    在日产生产方式中，为了很好地发挥生产活动的效率，将产品制造中的基本思想定义为：“质量基准•浪费的彻底排除”。以这个为基准去追求目标的实现。
    质量基准意味着：在与日产的产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事的所有活动中，通常优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得市场竞争的优先权，首先确保质量是第一位的。即使一万台车有一台车不好，这台不好的车如果送到用户手中，对于那位用户来说，他可能不会再第二次购买日产品牌的汽车了。
    所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车。不能满足用户的要求，其结果就是企业丧失了信誉和销售机会，也失去了原本唾手可得的利润。

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