jit准时生产与MRP制造资源计划(doc 12页)
jit准时生产与MRP制造资源计划(doc 12页)内容简介
jit准时生产与MRP制造资源计划目录:
1、制造资源计划(MRP)
2、准时制生产(JIT)
3、MRP和JIT的共同目标
4、传统车间控制(SFC)的MRP和JIT在设计上的冲突
5、需求拉动(看板)
6、使用确定的计划订单
7、倒冲物料
8、车间存货仓位
9、提前期的减少
10、订单的数量
11、规划单元....
jit准时生产与MRP制造资源计划内容简介:
制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之,实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点,但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到,这篇文章提出了制造资源计划(MRP)与准时制生产(JIT)固有冲突的一些基本设想,并说明了它们的实际解决方法。
MRP是对制造企业所有资源作有效计划的一种方法。它能理想的提出部件的运行计划,资金的财政计划,并有一种回答What-if问题的模拟能力,它是由种种功能组成的,彼此相连。如:做营业计划,做销售和交易计划,做需求计划,做主生产计划,做粗能力计划,做原材料计划,做生产能力计划和原材料的执行支持系统。这些系统的输出将被集成到财政报告中去,如经营计划,采购报告,运输预算,现金中的库存估计,现金流量表,等第。MRP还被有效的定义为基于网络的管理系统,从组织的一般意义来说,或许还是最好的(系统)。
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