精益生产与准时生产JIT课件(PPT 68页)

精益生产方式概述
精益生产的全面理解
精益生产控制方法-拉式生产计划与控制
精益生产的改善方法
第二节   精益生产的理解
1）LP/JIT哲学
尊重个人-员工参与
尊重员工-员工授权
JIT-一次减一点
2）LP/JIT环境
JIT控制/看板控制
第三节   看板控制系统
5、看板张数的计算
第四节  精益改善的方法
案例6：JIT综合应用案例分析
案例6：JIT综合应用案例分析
案例7：神龙汽车公司MRPII/JIT混合生产管理模式
准时制生产物流系统(PS)的建立
神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效
总结和启示
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