计划管理与能力管理(ppt 63页)

计划管理与能力管理目录：
一、预测管理(Forecast)
二、主计划(MasterSchedule)
三、主需求计划(MDS)
四、主生产计划(MPS)
五、物料需求计划(MRP)
六、粗能力计划(RCCP)
七、能力需求计划(CRP)

 

计划管理与能力管理内容摘要：
计划处理：
分解:根据BOM结构展开
快照:记录所有供应和需求来源的瞬间情况
计划:平衡供应和需求
　　从新计算或取消已存在的供应
　　当需求超过供应,建议新的计划定单
计划参数：
考虑采购
　　包括批准的请购,批准的采购定单
考虑制造
　　包括标准与非标准的离散作业
考虑的仓库
 　　从计划开始日期计算或从工序开始日期计算
工程改变定单
 　　当设计变化在有效日期内直接影响计划定单
 　　也可设置个别的改变不影响计划
有效的用完物品
 　　计划运行自动计算用完日期
 　　计划工程改变定单
保留
 　　保留的物品不作为计划的供应内容
批有效期控制
 　　失效的物品不作为计划的供应内容
可接收的最早天数
 　　可接收的最早天数内的计划不作重计划

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