某咨询公司基层干部的现场管理(ppt 60页)

某咨询公司基层干部的现场管理目录：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、监督者所需要的条件
四、生产活动的构成
五、组织是何物？
六、管理、监督者所处的位置
七、所谓货期管理
八、早期发现货期延误的方法

 

某咨询公司基层干部的现场管理内容摘要：
早期发现货期延误的方法：
　　①根据生产进度管理表（甘特图法Gantt Chart）
　　②根据生产进度的三角图（画出生产数量的累计线，将 他和生产计划线作比较，看他们的差）
　　③巡视生产现场，调查将要误期的货以及误期的程度
　　④把现场的担当者集中起来告诉他们生产太慢已延误了货期
　　⑤利用 filing cabinet 的 come up system （按交货期的顺序排列到定购文件内）
对已延误货期的挽救方法：
　　①和不急着要的货对生产日期（知道要误期时先和不急着要的货对换生产日期）
　　②延长作业时间（加班、休息日上班、二班制、三班制）
　　③分LOT生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间（使顾客有一定数量的货生产）。
　　④同时使用多条流水线进行生产（和其他流水线同时进行生产也能挽救延误的货期）。
　　⑤请求其他部门的支援（营业、总务、经理、检查等部门的支援，这样等于增加了作业时间）。
　　⑥委托其他工厂生产一部分。

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