某系统集成公司进度管理标准(doc 7页)

某系统集成公司进度管理标准目录：
1、目的
2、适用范围
3、进度管理的原则
4、式样

 

某系统集成公司进度管理标准内容摘要：
1.目的
　　本标准规定了公司软件开发过程进度管理的方法，以便统一进行进度管理，确保产品质量与交付期。
　　本标准基于公司的质量手册，明确了在软件开发工程中公司内部进度管理的具体行为。它主要包括：
　　业务流的过程定义
　　各开发阶段的实施项目与分工
　　设计审查的实施日期
　　各开发阶段的成果
2.适用范围
　　本标准适用于公司的软件开发项目的内部工程管理。
　　由客户提出而进行的工程管理，应由客户批准，不适用本标准的规定。
3.进度管理的原则
　　在日程计划得到批准之后，进度管理应通过进度报告及审查来实施。
　　在发生异常或预测出日程计划有问题时，应尽快采取对策。
3.1进度计划的制定与批准
    在着手软件开发或进入下一过程前，开发负责人应对日程计划进行立案。
(1)把进度管理计划做成进度管理表（附表1）。
(2)根据管理的级别，进度管理包括以下内容：
　　大日程进度管理：以月为单位的进度管理。含有与用户/其它公司等外部相关的开发基本计划；
　　中日程进度管理：以周为单位的进度管理。本管理是软件开发计划所必需的；
　　小日程进度管理：以日为单位/以个人为单位的进度管理．软件开发详细计划。
　　根据开发规模内容等项，一种日程计划可与其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长的系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。

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