生产计划与进度控制管理教材(PPT 63页)

一、生产管理的基本概念
二、生产能力的评估
三、生产计划的安排
四、工作指派与进度管制
五、交期延误的预防与解决对策
六、实例说明：
1.生产管理的意义
2.生产管理的组织与功能
3.生产管理的主要型式介绍
4.对多种少量生产的管理
5.生产管理的二大主轴
6.生产管理的作业流程
7.生管人员应有的职责与特质
8.生产管理绩效衡量指标
生产计划与进度控制
课程大纲
生产管理基本概念
生产管理的意义
生管组织的功能
存货生产型
订货生产型
混合生产型
对多种少量生产的管理
生产管理的二大主轴
生产管理作业流程
生管人员的职责
生管人员应有的特质
生产管理绩效衡量指标
生产能力的评估
标准工时的测定
生产线平衡分析（改善前）
生产线平衡分析（改善后）
产能规划与负荷分析
生产能力设定
负荷分析
产销不平衡的因应方式
生产计划的安排
生产计划的目的
生产计划排定方式
主生产排程
月计划
周计划
日计划(生产看板)
生产前的准备作业
工作指派与进度管制
工作指派的方法
工作指派方法<优缺点的比较>
生产进度管制的方法－数字记录法
生产进度管制的方法－甘特图
生产进度管制的方法－区线图
生产进度管制的方法－在制品移转管理
在制品移转管理的运用<SFC>
生产进度异常项目及处理对策
生产进度异常的处理
交期延误的预防与解决对策
交期延误原因分析
交期延误之处理方式
如何确保如期交货
实例说明
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