生产计划与物料管理(ppt 178页)

生产计划与物料管理目录：
一、生产的本质
二、生产计划的内涵
三、生产计划的任务
四、生产计划应满足的条件
五、途程计划
六、负荷计划
七、生产能力的掌握
八、个别订货生产型生产计划
九、日程计划
十、生产异常对策

 

生产计划与物料管理内容摘要：
生产计划的内涵：
　　一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
　　一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的用途：
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的内容：
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；

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