生产运作管理与生产系统(ppt 58页)

生产运作管理与生产系统目录：
第一节、生产运作管理概述
第二节、生产系统
第三节、生产运作管理面临的挑战
第四节、生产运作管理的发展和趋势、

 

生产运作管理与生产系统内容摘要：
“价值链”理论的启示：
（1）将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。
　　竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、渠道等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。
　　在分析企业的集中优势，即找出企业的核心竞争力时，必须通过对企业的价值链的每一环进行分析，以了解企业在大环境和产业中的地位及优势何在。只有这样，才能有明确的方向和重点制定企业的战略决策。  
（2）价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。
　　协调一致的价值链，将支持企业在相关行业的竞争中获取竞争优势。
　　企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行。
　　联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。
　　企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予以分析，以找出最有利于自身的联盟。
（3）价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中。
　　构建供应链以及实施供应链管理其实正是对企业与其供应商、用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程。
　　只有通过对企业价值链的分析，才能准确地把握客户的需求和自身的位置，才能合理的构建供应链，实施高效的供应链管理。  

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