生产计划与管理之配銷需求计划(ppt 59页)

生产计划与管理之配销需求计划目录：
一、从生产到配销
二、配销需求计划
三、DRP与PPC的相关性
四、DRP与供应链的长鞭效应
五、DRP的管理议题

 

生产计划与管理之配销需求计划内容摘要：
生产配销链(Production-Distribution Pipeline)：
　　一个产品从生产制造、配销运送到仓库，最后运送至客户手中，在这样的过程中并非由一个企业来掌控，须经过各种不同类型的企业。
　　包括：制造商、配销物流中心以及零售商等等的控制最后才交给客户的一连串过程。
　　供应链(supply chain)：站在最终消费者来看整个产品由消费者需求开始，贯穿从产品设计，到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动。
一般供应链的组成可以分由二面向来分析。
　　供给端(Supply Side)
　　需求端(Demand Side)
　　需求端供应链的企业面临了许多的问题，如：高存货成本、高配送成本、低服务水平、需求预测不准、供给不足等，而影响这些问题的因素有三：
　　需求波动
　　缺乏整合
　　再订购点及其衍生的问题

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