物料管理与库存控制教程(DOC 70页)
物料管理与库存控制教程(DOC 70页)内容简介
(一)“牛鞭效应”
(一)主生产计划与物料需求计划
(一)以物料清单为管理的切入点
(一)供应链的基本含义
(一)供应链管理的概念
(一)存货盘点系统与基本库存模型
(一)客户需求管理的内容
(一)库存控制的基本内容
(一)库存管理概述
(一)物料清单、工艺过程及物流之间的关系
(一)物料需求计划
(三)库存的存期控制
(三)行业和生产组织方式对企业供应链的影响
(二)MRP与JIT两种模式的进一步比较
(二)供应链中采购环节的基本要素
(二)供应链管理的策略
(二)库存的ABC分类控制
(二)物料控制
(二)物料清单的具体内容和功能
(二)物料清单管理中出现问题的原因
(二)生产方式与供应链模式
(二)货仓管理实务
(二)需求预测的操作图2-1 “牛鞭效应”(Bull Whip Effect)示意图
图2-2 产品生命周期和需求特性示意图
图2-3 企业供应链优势与劣势评估矩阵示意图
图2-4 供应链的响应能力和效率示意图
图2-5 供应链周期分类示意图
图2-6 康柏电脑公司的供应链模式示意图
图2-7 戴尔电脑公司供应链模式示意图
图2-8 MRP和JIT结合的供应链示意图
图3-4 以时间为坐标的产品结构树示意图
图3-5 产品结构树和提前期示意图
图3-6 物料清单的功能示意图
图3-7 物料清单的管理功能示意图
图4-1 产品结构树和工艺过程举例示意图
图4-2 工艺过程和物流的关系示意图
图4-3 物控点和工艺点示意图
图4-4 物控要素柏拉图统计示意图
图4-5 形成物料管理难点的原因分析示意图
图5-1 客户需求预测的要素
图5-2 主生产计划和物料需求计划的关系示意图
图5-3 基本 MRP 结构示意图
图5-4 MRP与JIT的结合模式
图6-1 货仓的组织系统设置示意图
图6-2 货仓运作标准流程参考示意图
图6-3 库存控制因素示意图
图7-1 定期订货模型(P模型)示意图
图7-2 连续性盘点系统原理示意图
图7-3 再订货点和安全库存示意图
图7-4 定量订货模型(Q模型)示意图
图7-5 物料ABC比例示意图
图7-6 对实际发生的数据修正过程示意图
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(一)主生产计划与物料需求计划
(一)以物料清单为管理的切入点
(一)供应链的基本含义
(一)供应链管理的概念
(一)存货盘点系统与基本库存模型
(一)客户需求管理的内容
(一)库存控制的基本内容
(一)库存管理概述
(一)物料清单、工艺过程及物流之间的关系
(一)物料需求计划
(三)库存的存期控制
(三)行业和生产组织方式对企业供应链的影响
(二)MRP与JIT两种模式的进一步比较
(二)供应链中采购环节的基本要素
(二)供应链管理的策略
(二)库存的ABC分类控制
(二)物料控制
(二)物料清单的具体内容和功能
(二)物料清单管理中出现问题的原因
(二)生产方式与供应链模式
(二)货仓管理实务
(二)需求预测的操作图2-1 “牛鞭效应”(Bull Whip Effect)示意图
图2-2 产品生命周期和需求特性示意图
图2-3 企业供应链优势与劣势评估矩阵示意图
图2-4 供应链的响应能力和效率示意图
图2-5 供应链周期分类示意图
图2-6 康柏电脑公司的供应链模式示意图
图2-7 戴尔电脑公司供应链模式示意图
图2-8 MRP和JIT结合的供应链示意图
图3-4 以时间为坐标的产品结构树示意图
图3-5 产品结构树和提前期示意图
图3-6 物料清单的功能示意图
图3-7 物料清单的管理功能示意图
图4-1 产品结构树和工艺过程举例示意图
图4-2 工艺过程和物流的关系示意图
图4-3 物控点和工艺点示意图
图4-4 物控要素柏拉图统计示意图
图4-5 形成物料管理难点的原因分析示意图
图5-1 客户需求预测的要素
图5-2 主生产计划和物料需求计划的关系示意图
图5-3 基本 MRP 结构示意图
图5-4 MRP与JIT的结合模式
图6-1 货仓的组织系统设置示意图
图6-2 货仓运作标准流程参考示意图
图6-3 库存控制因素示意图
图7-1 定期订货模型(P模型)示意图
图7-2 连续性盘点系统原理示意图
图7-3 再订货点和安全库存示意图
图7-4 定量订货模型(Q模型)示意图
图7-5 物料ABC比例示意图
图7-6 对实际发生的数据修正过程示意图
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