如何制定MTS与MTO年度生产计划(ppt 39页)
如何制定MTS与MTO年度生产计划(ppt 39页)内容简介
如何制定MTS与MTO年度生产计划目录:
一、计划管理
二、MTS企业年度生产计划的制定
三、MTO 企业年度生产计划的制定
如何制定MTS与MTO年度生产计划内容摘要:
按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。
计划管理是一个过程包括四个阶段:编制计划 (Plan) ,执行计划(Do),检查计划完成情况(Check),拟订改进措(Action)。
一、企业计划的层次
企业里有各种各样的计划,
这些计划一般分为三个层次:
战略层计划
战术层计划
作业层计划
二、生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的计划,又包括三个层次:
计划层
执行层
操作层
三、生产计划的指标体系
1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等
2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等
3 产品产量指标 生产多少
4 产值指标
(1)商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的产品价值
(2)总产值:企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
(3)净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。
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