精益生产的思想要点与五个原则(ppt 27页)

精益生产的思想要点与五个原则目录：
一、制造系统的演化
二、精益思想要点
三、精益生产的五个原则
四、精益企业是系统工程
五、质量、成本和交付期

 

精益生产的思想要点与五个原则内容摘要：
制造系统的演化：
     手工生产：低产量，个性化，质量波动。
     大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。
     同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。
     精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。
     敏捷生产组织：改善整个价值链，节点上边着精益工厂。
精益思想要点：
     通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。
精益生产的五个原则：
     价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。
     价值流：从接单到发货过程的一切活动。
     流动：象开发的河流一样通畅流动。
     需求拉动：按需求生产，不过量生产。
     完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。

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