精益生产的竞争优势与实施(ppt 42页)
精益生产的竞争优势与实施目录:
一、市场竞争及全球化
二、精益思想和精益企业
三、精益生产的竞争优势
四、识别和消除7种浪费
五、价值流分析
六、快速响应客户的拉动系统
七、实施精益生产
精益生产的竞争优势与实施内容摘要:
成功企业的应对-精益生产模式:
美国从80年代开始研究,90年代开始行动,至今在汽车、
航空等行业已经大有成效
1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告,建议
美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造
同年,美国空军的精益飞机研制计划( Lean Aerospace Initiative ,LAI),大张旗鼓地推行精益制造原则
1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UK Lean Aerospace Initiative ,UK LAI )
企业的七种浪费:
1. Overproduction 过量生产
2. Inventory 库存
3. Conveyance 搬运
4. Correction 返工
5. Processing 过程不当
6. Motion 多余动作
7. Waiting 等待
精益征程:准备工作:
Without INCENTIVE -- Gradual Change
没有原动力 -- 逐步改变
Without VISION -- Confusion
没有远景 -- 不清不楚
Without ACTION PLAN -- False starts
没有行动计划 -- 难免失败
Without SKILLS -- Anxiety
没有知识 -- 焦虑不安
Without RESOURCES -- Frustration
没有资源 -- 沮丧消沉
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