生产、采购及物料控制(doc 6页)

生产、采购及物料控制目录：
一、 生产进度管制
二、 生产管理组织
三、 采购的原则

 

生产、采购及物料控制内容简介：
一、 生产进度管制
1.进度管制的范围
_事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
_采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。
_检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
_委外进度：委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
_生产进度：本身的生产，由制造部门及生产管理部门双重加以控制。

 

 

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