目视管理与现场改善(ppt 152页)

目视管理与现场改善目录：
一、目视管理概述、定义
二、目视管理的内容、方法、标准
三、现场改善的方法
四、目视管理推进程序

 

目视管理与现场改善内容摘要：
目视管理的缘起
     人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。
     据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
      由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。
目视管理的理念
      哲学——促进[走动管理]的效果
      目的——塑造[一目了然]的工作场所
      管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力
      管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动
目视管理的需求
     现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。
     自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。

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