现场流程与生产过程控制管理(ppt 50页)

现场流程与生产过程控制管理目录：
第一部分、制造干部的职责                                            
第二部分、制造现场流程管理
第三部分、现场生产过程控制

 

现场流程与生产过程控制管理内容摘要：
一、车间管理在企业中的使命：
   1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
   2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
   3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
   4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要
   5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
  （一）地位：
      1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
      2.全方位角色:带人要带心
  （二）作用：
      1.管理功能：Q,C,D,M,S
      2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行
三、制造干部的工作方向及工作领域：
  （一）工作方向：
       A.重点：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，    发现人材，培育人才）
       B.成绩：可见管理 + 报表责任
       C.进度：状况管理 > 结果管理
       D.异常：S.O.S制 + 资料异常反应系统
       E.管制点：Neck + 压缩工程
           Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的
       F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善

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