案例分析-神州商店的库存控制.ppt37

案例分析
神州商店的库存控制
一、概况
每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车30000辆，年销售额近5000万元；
过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理；
摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的定货会议，签订下年度的定货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。
二、经济订购批量的计算
徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存。
徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。
（一）已知条件
1、每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆；
2、采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。采购成本为6700×2=13400（元/次）
3、每辆摩托车的年保存费用。
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