企业管理咨询公司讲解基层干部的现场管理(ppt 60页)

企业管理咨询公司讲解基层干部的现场管理目录：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、监督者所需要的条件
四、生产活动的构成
五、业绩如何上升
六、组织是何物？ 
七、生产现场组织的基本形态和重点
八、组织结构不好会造成什么结果？
九、生产现场的使命
十、完成生产现场使命的方法
十一、管理、监督者所处的位置
十二、管理者的作用
十三、监督者的作用 
十四、为什么“报告、联系、商量”是重要的？
十五、进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
十六、品质管理是指什么（定义和必要性）
十七、所谓货期管理
十八、货期管理不好会造成什么后果？
十九、货期管理和其他管理的关系
二十、要正确区别“货期”和“工期”
二十一、在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作
二十二、早期发现货期延误的方法
二十三、对已延误货期的挽救方法
二十四、案例研讨
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