现场管理(doc 86页)

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前言 1
（附表）某某汽车厂生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图 4
第1章 某某汽车厂生产方式中的现场管理
u  某某汽车厂生产方式中的基本思想 5
1. 以质量为基准 6
2. 杜绝浪费 7
(1) 杜绝丧失机会浪费 7
(2) 杜绝资源的浪费 7
(3) 杜绝工作进度的浪费 8
v  产品制造所应有的模式 9
1. 全数保证后工序所必需的质量 9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 11
4. 重视人材 11
第2章 现场应完成的任务
u  现场的任务 13
1. 生产的完成 13
2. 改善收益 15
3. 人材的培养 16
试制人员的最少化 71
成品率的最大化 72
便宜、长期地使用 73
确保安全 74
排除费劲的操作方式 75
教育、训练、活用 76
通过小集团的活动构成车间 77
（资料）
（附表） 组长的日常活动
一天的活动 78
一个月的活动 80
一年的活动 81

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