如何建立精益生产环境(ppt 29页)

如何建立精益生产环境目录:
一、精實生產環境特性 (Nature)
二、精實生產環境之實施 (Implementation)
三、應用動作研究工具改善精實生產環境
四、應用時間研究工具維持精實生產環境
五、於精實生產環境下之績效衡量

 

如何建立精益生产环境内容提要:
 導因：原物料、在製品 (WIP) 、及存貨過多 (1960年代) 。
 汽車品質未獲美國青睞，經由品質改善活動並未解決許多品質問題。
 豐田須於特定生產線生產不同形式汽車，故不能採用一般大量生產模式，而是精實生產模式 (Lean manufacturing) 。
 1997年，Chrysler, Ford, GM 認為Toyota 具有最精緻生產系統，並逐步採用 Toyota 生產系統模式。
 精實生產要求不斷尋找浪費來源並加以改善，如等待加工物料、等待工具之操作人員、原物料未檢驗且可能為不良品、車身噴錯顏色、甚至需要諸多抄寫間接工作人員，此類皆稱為浪費 (Muda) 。
 精實生產思考模式為Womack所提倡問題解決方法，為精實製造系統之精隨所在：
 Specifying value as action steps,(訂定行動方案之價值)
 Sequencing value-created actions,(訂定創造價值行動方案之順序) (Action plan)
 Interruption-proof sequences, (訂定防行動中斷順序)
 Demand rather than supply sequence, (以需求為導向)
 Ever more effective performance through learning.

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