企业精益生产实务(doc 39页)

企业精益生产实务目录
第一章  精益生产的思想和方法
一、精益生产的诞生及其特点
二、准时化生产方式
三、不断改进过程(CIP)
四、小组工作法
第二章  班组质量管理
一、质量管理概述
二、如何开展全面质量管理
三、全面质量管理的常用七种工具
第三章  TPM 基 础
一节 TPM 概况
二、TPM的思想和方法

企业精益生产实务内容简介
企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径：
  1.投入不变，产出增加；
  2.产出不变，投入减少；
  3.投入减少，产出增加。
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