精益战略与战略地图(PPT 119页)

精益战略理念与系统框架
基于流程的集成化管理
战略地图与平衡计分卡
案例
精益战略与战略地图
交流大纲
什么是战略？
 战略与运营
精益战略管理系统示意图
项目框架
以流程为核心的管理集成
速度与距离：服务与需求__用流程解决
每个人的想法都不同……变革并不容易……
1.2 确定价值链的构成范围
理解流程
如果这样不更好吗…
如此多的举措… …
简单通用的语言
职能烟囱
挑战
构建完整性
业务与IT的通用语言
将GRC & BCM集成
我怎么用？
合规与条例集
变革管理
应用精益西格玛（Lean/Sigma Application）
完整实施方法论的流程管理
我们关注….
内容提要
什么是战略：战略金字塔
        战略的核心
什么是战略执行力？
战略管理是一个动态的体系
结构决定行为
影响员工绩效的因素
保持竞争优势的要素
战略执行的三个核心问题
战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势
西南航空公司的运营活动系统
什么是战略地图？
战略地图是画出来的吗？
业务战略地图开发的两个原则
业务战略地图开发的两个原则：向外看
业务战略地图开发的两个原则：向内看
业务战略地图开发5步
战略地图没有好坏，关键在于我们能否说服自己，
关键在于能否为未来发展提供方向，关键在于能否为客户创造价值。
职能战略地图开发的两个原则
职能战略地图开发6步
战略地图开发常见的6个问题
策略
战略地图与KBP、BSC
战略地图,BSC,行动计划
形成组织的BSC
KPI/战略项目与部门任务匹配
形成部门的BSC
精益战略管理面页
丰田案例
丰田案例背景
TME挑战
他们是如何做的?
精益运营是什么?
精益运营办公室的职责
使用我的丰田(MyToyota)去沟通丰田的业务流程并使其精益
精益运营的战略视图
精益运营的实施
Nimbus 的精益西格玛管理方法论
精益西格玛工具箱
Nimbus: 精益西格玛的DMAIC方法
精益流程分析
原因分析
不是所有流程都能自动化
丰田如何驱动可持续的精益流程?
我的丰田( MyToyota)
我的角色
丰田项目结果 Result of the Toyota Project
丰田模式的4P
理念低单位成本
理念杜绝浪费
关注端到端的流程及流程绩效
丰田的精益战略框架
对技术、人员和流程的信念是什么很重要
海尔案例
海尔OFP关注的三个核心问题
项目解决思路
冰箱本部战略地图 V0.7
综合战略地图
One Face之5K
实用平台样板
海尔OFP——战略管理七步循环
战略层层落实
最终实现
整个体系使用高绩效信息化日清的语言
多重要素支持一个战略
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