某培训机构工业工程知识培训及案例分析(DOC 33页)

第一讲IE 工业工程的精义〔上〕
何为 IE 工业工程
工业工程的定义
学习工业工程的目的
工业工程的主要内容
【案例】
传统 IE 工业工程的开展
1911 年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善
【案例】
1925 年过程管理创始人法约尔长远奉献——方案管控 \
【案例】
第二讲IE 工业工程的精义〔下〕
IE 成长开展三阶段
传统 IE〔O〕—动作经济改善等技术(1900－1950 年)
流程 IE〔P〕——方案评核术〔PERT〕等流程设计技术〔1950－1970 年〕
【案例】
调配 IE〔N〕——作业研究〔OR〕等最正确化调配技巧〔1970－2000 年〕
【案例】
2．流程 IE 连接新旧 IE
3．IE 简化传统统计公式
【案例】
4．IE 建立效率指标
5．日本人的 IE 简化手法
5．日本人的 IE 简化手法
第三讲IE 工业工程的应用〔上〕
IE 应用及 IE 七〔手法〕精神
IE〔应用〕第 2-4 精神——标准工时、装配组合、进度时序
IE〔高阶〕第 5-7 精神——品质稽核、规格管控、动态系统
【案例】
IE 在不同产业的应用价值与功能
传统制造业与即时接单式的精益生产
应用于各种效劳业与运作式行政管理单位
【案例】
推展现场改善与最低标准提升运作效率有关工程
1．新旧 IE 七精神模式比照
2．IE 应用首重效率改善
第四讲IE 工业工程的应用〔下〕
【案例】甘特表培训车间干部
 3．新 IE 资源调配的应用
 4．旧 IE 现场布局
 第五讲六希格玛模式的 21 世纪 IE〔上〕
 1．由新 IE 中价值分析/价值工程导引的课题 VA/VE——价值导引出 E/C 本钱/效益比
2．由传统质量管理导引的课题——流程品管的产生到达规格或目标的完成
3．由 SPC 统计技巧导引的课题——管制技术中的管制图群建立绩效考核指标
6 西格玛管理模式与 IE 的结合
打破 3 西格玛错误的迷思
【案例】
动作经济式的现场 IE 改善
17 种动素〔Therbligs〕及符号
时间分析〔Time & Motion〕的操作方式
动作改善前后的量测比较与成功范例
【案例】
生产作业平衡化技术
现场布置最正确化动线设计
第八讲动作经济改善检查
第九讲流程 IE 的技术群的详细说明〔上〕
现代化指标式流程稽核手法
1．方案评核术模式转化成 JIT 同步即时会合系统〔Just/Jump-in-Time〕
2．流程分析规格目标的订定〔M±S〕，并藉由 CA/CP 值稽核不合格的流程“工段〞
3．藉由系统模拟〔System Simulation〕技术估算流程平均值
流程简化节省浪费的技巧
1．“RCSE〞重组、合并、简化、删除四种流程改善技巧
2．C.E 同步工程技术缩短作业时程
3．箭头图落实现场进程时序管控
第十讲流程 IE 的技术群的详细说明〔下〕
4．PERT 方案评核术
【案例】在三国演义中，诸葛亮跟曹操进行赤壁之战，
【案例】北方人喜欢吃水饺，在煮水饺时，
5．CPM 要径法
【案例】索尼公司的生产管理非常好，
【案例】要设计从北京西郊到天安门的旅行时间
第十一讲新 IE 的技术群的详细说明〔上〕
【案例】对   的漫游资费，就要通过每分钟的漫游收费进行简单的计算。
简易式专业化“作业研究〞OR 模式〔Operation Research〕
1．运输调配模式〔TM〕的运算与应用
2．等候理论的运算与应用
3．TC 本钱曲线的活用
【案例】某个企业采购部门有 80 多人，但采购工作一直不是很高效。
LP 线型规划〔LP=Linear Programming〕
第十二讲新 IE 的技术群的详细说明〔下〕
1．LP 线型规划的分析手法和内容
2．由最正确化资源调配建立的精益生产
【案例】理发店中有两位理发师，当来一位客人的时候
3．新 IE 是“大杂烩〞理论
4．认识新 IE 方法群的三创意——SPC/DOE/TM 的方法
【案例】假设在三个地方有企业的生产线
..............................