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IE工业工程基础教程(pdf 33页)

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IE工业工程
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IE工业工程基础教程(pdf 33页)内容简介

IE工业工程基础教程目录:
第一章标准工时的概要………………………………………………1
1.1 企业活动中工时的意义…………………………………………1
1.2 标准工时的概念……………………………………………1~3
1.3 什么是标准工时…………………………………………………4
1.4 标准工时的必要性………………………………………………5
1.5 标准工时的用途……………………………………………5~6
1.6 标准工时的构成……………………………………………6~8
1.7 标准工时的设定方法………………………………………8~10
1.8 标准工时和宽余量………………………………………10~12
第二章工时观测方法………………………………………………13
2.1 马提表式工时分析…………………………………… 13~16
2.2 观测准备……………………………………………………17
2.3 工时观测程序…………………………………………17~18
2.4 各程序的具体方法……………………………………18~24
2.5 熟练工作业的工时分析程序…………………………24~30
第三章生产流水线平衡分析……………………………………31
3.1 什么是生产流水线平衡(工序编制技术)………………31
3.2 什么是生产流水线平衡分析…………………………32~35
3.3 生产流水线平衡的改善原则………………………………36
3.4 生产流水线平衡分析的作法…………………………37~39

 

IE工业工程基础教程内容提要:
在生产企业里,改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题,需要有每一
项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。
企业生产中的标准工时,就是为了减少机会损失,尽可能地设定最经济的标准
作业方法,是以此为基准工作为管理尺度,让潜在的损失暴露出来,并做到消除它。
因此,为了提高生产效率,需要充分、有效地使用所投入的资源,生产出更多
的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时,从一定时间内能够有多少生产量的观点看,能够把握住是否了发生损失。
为了消除此损失,重要的是设定某一作业必要的标准的工时,努力做到在此工
时内完成作业,推行无工时损失的作业方法的改善活动。
标准工时的概念:
假若现在问你从自己家到公司上班时间的话,你会马上回答到「○○分」。这
是根据你长年经验得到的结果,能够回答出来,既不需要考虑,也不需要计算。
但是,假若问你一次也没有去过地都市、到那个都市需要多少时间的话,恐怕就不会马上回答出来。此时,你将怎样知道需要的时间呢?
这样的事情,是与生产活动设定完成作业需要的标准工时完全相同的。
关于过去有过各种经历的工作,可以根据经验或者过去的实际情况,大致设定
正确的工时。而对一次也没有经历过新工作,就很难设定标准工时。这种情况下,
如果不在正确认识、并按照规定的程序去求出标准工时的话,就不能确定正确的标准工时。
这些可以说在所有生产活动中的工作都是相同的。能够按照规定的设计、技术
规格制造产品的目的即使只有一个,其作业方法、作业手段却可以有若干种。
因此,为达到目的所需要的标准时间,是按照各种各样的方法来设定的,一种
作业的标准时间未必只限于一种,选择什么样的作业方法,手段,将决定标准工时值出现各种变化。这一点具有极其重要的意义;要确定标准工时首先要从确定作业方法开始。换句话说,不规定作业方法就无法确定标准工时。


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