IE手法在现场管理中的活用(ppt 167页)

IE手法在现场管理中的活用目录：
壹、现场的管理与改善
贰、5W2H
参、动作经济原则
肆、时间测定与标准时间
伍、生产线平衡
附录:工作衡量技法MOST的简介

 

IE手法在现场管理中的活用内容提要：
一、艰困的企业环境
1.企业面临愈来愈恶劣的环境
人员劳动意愿下降,劳动时间短缩,要求条件高,
工业安全与环保责任的要求愈严格。
2.企业面临愈来愈剧烈的竞争
现代企业处于科技不断进步、产品因应多样化、
质量要求不断提升、成本愈来愈高、竞争愈来愈剧
烈。
二、企业的永续经营
1.企业要永续经营必须满足顾客的需求。
◎顾客的想法、需求天天都在改变、进步。
◎对应的表现：多品种、高质量、低价格、短交期化。
2.要永续经营必须持续的进行管理与改善。
◎以顾客为导向的经营活动。
三、经营体质的强化
◎经营力=开发力×制造力×营业力
◎制造力=质量力×成本力×对应力

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