生产车间6S实施管理方案(PPT 35页)

一、序言
二、车间推行6S的组织机构
三、6S推进计划
四、6S实施方案
五、车间培训资料及具体要求
生产车间6S实施管理方案（讨论稿）
二、XXX车间推行6S的组织机构
XXX车间6S推行小组
三、XXX车间6S推进计划
1、6S推进进度计划
四、实施方案
树立样板机台
附：车间培训材料
车间推行6S现场管理目的
最终对员工达到的目的：
车间实施后具体要求：
我车间以往进行过5S管理推行，但深入度不够，
车间取得的效果不明显，本次公司从实际情况出发，
本着“安全第一，保护环境”的原则，将5S的意义扩展为6S内容，
增加“安全环境”一项，涉及到工作环境，成本过高、效率欠佳、
质量不良、努力不足…等问题，6S就是突破现状与解决这些问题的成功工具
，通过6S管理的推行，将这些问题透明化并加以彻底的解决．
本次公司方案出台，我们感受到决策者的力度，
车间立即组织进行深刻理解公司方案精神，按车间特点细化自己实施计划，
追求持续的改善提高，为公司管理水平更上一层楼奠定基础。
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