车间与生产过程管理培训教材(PPT 52页)
车间与生产过程管理培训教材(PPT 52页)内容简介
第一部分：制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分：制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的（功能）
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序（流程）
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分：现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制（现场）重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
六、现场生产管制的八大重点及技巧
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
（一）地位：
1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
2.全方位角色:带人要带心
（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，
成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行
..............................
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分：制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的（功能）
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序（流程）
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分：现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制（现场）重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
六、现场生产管制的八大重点及技巧
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
（一）地位：
1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
2.全方位角色:带人要带心
（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，
成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行
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