某仓储物流有限公司5S管理培训课件(PPT 35页)

仓库5S管理
实施5S的阻力...
整理,整顿为什么很重要?
为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
整理,整顿并不能生产出更多的产品.
我们已经实施整理,整顿了.
我们在很多年以前已经实施5S了.
我们太忙了,哪有时间实施5S.
为什么要实施5S?
如何处置“不要”的物品
整顿（Seiton）常有的问题
刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了
识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样
摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道
一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有
3S-清扫
清扫=检查
现场5S管理
清扫清洁中常有的问题
只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事。
清扫保持与我无关。
不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。
清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。
清扫工具太简单许多脏物无法清除。
反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。

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