金牌班组长现场管理技能及素质提升培训教材(PPT 98页)
金牌班组长现场管理技能及素质提升培训教材(PPT 98页)内容简介
第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一. 班组:激发创意，解决问题的团队；
二. 班组长基本职能；
三．班组长主要职责；
四．班组长在企业扮演的九角色.
五．和员工新型的工作关系
六．班组长应具备的知识和技能
七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论
八．班组长需要执行力
九．维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则
十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办
十一. 总结：合格班组长素质20条.祝您成功；
第二章 现场管理
第一：安排工作，
按时保质保量完成生产任务
追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用；
采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。
向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。
展示集体目标，持续改善。
训练自己成为集体的核心领导。
分配任务并拓展个人特长，取长补短。
要求全员遵守岗位规定及规则。
与全体部下对话以谋求思想上的交流。
造就人材 (财)
营造一种有活力的自我启发的职场环境：
参与管理，实现个人目标与组织目标统一
培养人、努力学习，自己想成长，让人的能力最大限度发挥，
强化人与人之间的互相信赖关系，人人都觉得安心、有奔头的工作环境。
不浪费地操作的工作环境；
要做一个好上司，先当一个好下属。
不能服从的人，就不能指挥，不可能成为好管理者。
必须准确了解领导的指示(指示背景、环境和领导风格)。
有时你费很大力气做某事，但并不是领导所希望的。
及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。
是上级的部属和参谋助手。
在上司和下属之间担任缓冲角色。
班组长岗位职责
1．组织本部门人员按质按时按量地完成生产任务。
2．经常巡视严格要求工人按作业指导书进行操作，及时对工人进行指导、培训。
3．认真、仔细填写记录和报表。
4．跟进问题处理进度。
5．保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。
6．做好现场标识,及时填写拉上悬挂的运行控制白板。
7．努力降低损耗率，提高效率。
8．对设备、仪器仪表应经常保养维护。
9．控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。
日式班组长岗位职责
工人岗位职责
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一. 班组:激发创意，解决问题的团队；
二. 班组长基本职能；
三．班组长主要职责；
四．班组长在企业扮演的九角色.
五．和员工新型的工作关系
六．班组长应具备的知识和技能
七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论
八．班组长需要执行力
九．维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则
十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办
十一. 总结：合格班组长素质20条.祝您成功；
第二章 现场管理
第一：安排工作，
按时保质保量完成生产任务
追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用；
采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。
向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。
展示集体目标，持续改善。
训练自己成为集体的核心领导。
分配任务并拓展个人特长，取长补短。
要求全员遵守岗位规定及规则。
与全体部下对话以谋求思想上的交流。
造就人材 (财)
营造一种有活力的自我启发的职场环境：
参与管理，实现个人目标与组织目标统一
培养人、努力学习，自己想成长，让人的能力最大限度发挥，
强化人与人之间的互相信赖关系，人人都觉得安心、有奔头的工作环境。
不浪费地操作的工作环境；
要做一个好上司，先当一个好下属。
不能服从的人，就不能指挥，不可能成为好管理者。
必须准确了解领导的指示(指示背景、环境和领导风格)。
有时你费很大力气做某事，但并不是领导所希望的。
及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。
是上级的部属和参谋助手。
在上司和下属之间担任缓冲角色。
班组长岗位职责
1．组织本部门人员按质按时按量地完成生产任务。
2．经常巡视严格要求工人按作业指导书进行操作，及时对工人进行指导、培训。
3．认真、仔细填写记录和报表。
4．跟进问题处理进度。
5．保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。
6．做好现场标识,及时填写拉上悬挂的运行控制白板。
7．努力降低损耗率，提高效率。
8．对设备、仪器仪表应经常保养维护。
9．控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。
日式班组长岗位职责
工人岗位职责
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