某地产公司精装修施工管理作业指引(DOC 7页)
某地产公司精装修施工管理作业指引(DOC 7页)内容简介
一、作业指引目的
三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
1)土建移交工作面验收原则
2)土建移交工作面验收程序
2、《精装施工工序》
3.1工程部
3.1.1组织装修施工图纸会审；
3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；
3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；
3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；
3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、
分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部
3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；
3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；
3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构
3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部
3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部
5.1流程及作业指引
5.1.1工程招标管理流程
5.1.2项目工程管理流程
5.1.3产品标准与部品选型定板作业指引
5.1.4材料设备采购管理流程
5.1.5工程验收管理作业指引
5.1.6设计变更管理作业指引
5.2表单及模板（参考）
5.2.1精装修施工工序（参考）
5.2.2精装重要分项工程施工要点
5.2.3精装成品保护要求
5.2.4户型砌筑施工样板验收表
5.2.5土建移交精装工作面记录表
5.2.6土建移交精装修工作面交接单
5.2.7精装修重点检查一览表
5.2.8木门重点检查一览表
5.2.9住宅中间移交验收记录表
..............................
三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
1)土建移交工作面验收原则
2)土建移交工作面验收程序
2、《精装施工工序》
3.1工程部
3.1.1组织装修施工图纸会审；
3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；
3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；
3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；
3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、
分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部
3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；
3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；
3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构
3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部
3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部
5.1流程及作业指引
5.1.1工程招标管理流程
5.1.2项目工程管理流程
5.1.3产品标准与部品选型定板作业指引
5.1.4材料设备采购管理流程
5.1.5工程验收管理作业指引
5.1.6设计变更管理作业指引
5.2表单及模板（参考）
5.2.1精装修施工工序（参考）
5.2.2精装重要分项工程施工要点
5.2.3精装成品保护要求
5.2.4户型砌筑施工样板验收表
5.2.5土建移交精装工作面记录表
5.2.6土建移交精装修工作面交接单
5.2.7精装修重点检查一览表
5.2.8木门重点检查一览表
5.2.9住宅中间移交验收记录表
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