某地产公司外委设计项目协调管理作业指引(DOC 7页)

一、 作业指引目的
三、 职责
二、 适用范围
五、 支持性文件
四、 关键活动描述
1) 任何外委设计合同必须另附申请报告；
1) 项目的规划设计条件、设计方向和基本原则；
10) 项目设计有关方共同认定的设计协调管理程序；
11) 有关设计实例、技术资料（含影像资料）和手册等工具书。
2) 与项目有关的投资合作协议；
3) 项目的功能需求、投资估算和市场定位；
3.1 设计管理部/总工室
3.1.1 组织项目设计前期调研工作和准备协调工作；
3.1.2 负责项目设计各阶段的协调管理工作；
3.1.3 负责向工程部和供应部进行技术交底；
3.1.4 协助后期招标工作；
3.1.5 负责施工阶段技术支持工作。
3.2 其他相关部门
3.2.1 根据设计部门需要提供相关协助；
3.2.2 根据设计评审规范要求，参与各阶段设计任务书、设计成果的评审并提供建议或意见。
4) 公司有关项目的总进度计划要求和项目设计进度计划；
4) 自持项目设计管理部/总工室在设计阶段开始前提出设计单位的需求
选择方式建议及计划，以报告形式报集团相关领导审批通过后选择外部设计单位。
4) 项目负责人组织各专业设计师会签，并转给项目合作方审查确认。
4.1 外委设计供方的选择 
4.1.1 项目外委设计原则：
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